FTIS 2008 (Colloque International sur le Commerce Equitable)

Le pouvoir transformationnel du Commerce Equitable :

quels changements intra-organisationnels ?

AUGUIN Y., Eclosions, Cabinet de conseil en Développement Durable,Carry Le Rouet, France et MAULEON F., Groupe ESCEM, ESC Tours Poitiers, (CERMAD), Tours, France

Résumé

Le Commerce Equitable se définit, selon les travaux de l’AFNOR (Association Française de Normalisation), dans l’application de trois principes fondateurs (AFNOR, 2005) :

· Principe I : L'équilibre de la relation commerciale entre les partenaires ou co-contractants

· Principe II : L’accompagnement des Organisations de Producteurs (OP) et/ou de travailleurs engagés dans le Commerce Equitable

· Principe III : L’information et la sensibilisation du consommateur, du client et plus globalement du public au Commerce Equitable.

L’application de ces principes est un minimum requis pour pouvoir prétendre appartenir à/développer un projet Commerce Equitable.

Les changements imposés aux acteurs économiques qui souhaitent s’investir dans une démarche de Commerce Equitable ne sont donc pas intra-organisationnels (mission, vision, valeurs, etc.) mais inter-organisationnels (relations commerciales avec les coopératives, paiement d’un prix équitable, etc.).

L’éventuelle traduction volontaire - profonde du concept de Commerce Equitable, des mots clefs et des pratiques associées dans le contenu intra-organisationnel des entreprises engagées, devient dès lors un sujet de recherche intéressant.

L’étude empirique réalisée auprès de quatorze organisations s’appuie sur différents écrits relatifs au changement organisationnel et à la sociologie des organisations. L’analyse propose une méthodologie d’évaluation des changements ainsi qu’un premier état des transformations visibles dans le contenu intra-organisationnel des structures observées.

Notre étude montre que les changements intra-organisationnels constatés sont réels. Toutes les cibles du changement sont touchées. Les cibles supposant des changements stratégiques et concrets sont fermement impactées. Les cibles proposant des changements plus conceptuels sont plus faiblement impactées. Le Commerce Equitable apparaît comme un levier de changement prometteur quant à l’intégration du concept de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise au sein des organisations engagées. Le Commerce Equitable concourt ainsi, par les changements décrits, à une restructuration éthique du marché (Gendron, Bisaillon, & Otero, 2006).

Fair trade’s transformational power:

what kind of intra-organizational changes?

Abstract

According to the French standards association (AFNOR), the fair trade approach requires the application of three founder principles (AFNOR, 2005):

· Principle I : the creation and maintenance of balanced commercial relationship between partners or co-contracting parties

· Principle II : the support of producer organizations and/or workers involved in fair trade operations

· Principle III : information and sensitization to the consumer, customer and more globally to all kind of population about fair trade.

The correct application of these principles is a minimum to pretend to belong to or to develop a fair trade project.

Imposed changes to these economic players trying to invest a fair trade approach aren’t intra-organizational (mission, vision or values, etc) but extra-organizational (regularly activate commercial relationships with cooperatives, pay a fair price, etc.).

The voluntary and deep possible interpretation of the fair trade concept, key words and usual practices associated into the intra-organizational content of engaged companies is becoming an interesting research subject.

This empirical study focusing on fourteen organizations is based on different papers about organizational change or organization’s sociology. This analysis proposes an original change evaluation methodology and then a first description of visible transformations into intra-organizational structures’ contents operating into the fair trade market.

Our study demonstrates that intra-organizational changes observed are real; all change targets are affected. Targets supposing strategic and tangible changes are particularly affected. Targets supposing more conceptual changes are slightly affected. Fair trade appears like a hopeful change lever concerning the integration of the corporate social responsibility concept into fair trade’s operating organizations. Hence fair trade competes for an ethical market’s restructuration thanks to described changes (Gendron, Bisaillon, & Otero, 2006).