FTIS 2008 (Fair Trade International Symposium)

How to be Good - merging Fairtrade labelling and institutional trust models of governance to regulate cotton clothing

LOW W., Royal Roads Univ., Victoria, B.C., Canada et DAVENPORT E., TripleBottomMinds, Victoria, B.C., Canada

Abstract

This paper discusses the fair trade movement and the anti-sweatshop movement, and examines their different approaches to advocating for the human rights of Southern workers and producers. The anti-sweatshop movement has been successful in telling consumers what not to buy without offering a positive alternative. The Fair Trade movement uses two approaches of private regulation to influence producers and consumers: a strategy of selling labelled food products and a system of based on creating a set of institutional trust relationships along the supply chain. A Fairtrade label for cotton seed has been developed which extends the system of private authority to part of the cotton clothing value chain. The rise of labelling initiative is discussed using Castells' Network Society model. Finally, we argue that an institutional trust model is developing because of the challenges of marketing and retailing of ethical clothing through mainstream channels.

Comment bien faire – en associant label de commerce équitable et modèles de gouvernance basés sur la confiance institutionnelle pour réguler les filières des vêtements en coton

Résumé
Ce papier discute du commerce équitable et du mouvement contre les ateliers d'exploitation, et examine leurs approches différentes à recommander pour les droits des ouvriers et des producteurs du Sud. Le commerce équitable utilise deux types de règlementations privés pour influencer les producteurs et les consommateurs : une stratégie de vente de produits alimentaire labellisés et un système basé sur la création d’une série de relations de confiance institutionnelles le long de la chaîne de production. Un label de commerce équitable pour la semence de coton a été développé qui étend le système d'autorité privée à une partie de la chaîne de valeur des vêtements en coton. Cependant, nous assumons qu’un modèle institutionnel de confiance est nécessaire compte tenu des défis de commercialisation et de vente au détail des vêtements éthiques par les principales filières. Le besoin pour un modèle de confiance institutionnel est discuté à partir du modèle de société de Réseau de Castells.